Bounded Rationality限定合理性

中核的な問い

経済学の標準的なモデルは、すべての選択肢とその結果を知り、最も良いものを選ぶ人間を想定してきた。現実の人間や組織は本当にそう決めているのか、そうでないならどう決めているのか、という問いである。

主張とメカニズム

Simon (1955) は、人は「最適化（optimizing）」ではなく「満足化（satisficing）」によって決めると論じた。あらかじめ「このくらいなら良い」という希求水準を持ち、選択肢を順に調べ、水準を満たすものが見つかった時点で探索をやめる。

希求水準は経験によって上下する。うまくいき続けると水準が上がり、見つからない状態が続くと下がる。組織は、ルールや手続き、分業によって個人の限界を補い、複雑な問題を扱える大きさに切り分けている。

身近な例

引っ越し先を探すとき、すべての物件を比べる人はいない。「駅から10分以内、家賃8万円以下」を満たす物件が出てきたら、そこで決めることが多い。企業の採用や取引先選びも、多くは同じ形で行われている。

主要概念

満足化（satisficing）

最良ではなく、あらかじめ決めた基準を満たす最初の選択肢を採ること。

希求水準（aspiration level）

「これなら満足」とする目標の水準。経験によって調整される。

探索（search）

選択肢や情報を探す活動。コストがかかるため、どこかで打ち切られる。

代表的な展開研究

• Simon, H. A. (1956). Rational choice and the structure of the environment. Psychological Review. DOI ↗合理性の限界は人の側だけでなく、環境の構造との組み合わせで決まると論じた。
• Gigerenzer, G., & Goldstein, D. G. (1996). Reasoning the fast and frugal way: Models of bounded rationality. Psychological Review. DOI ↗単純なヒューリスティクスが、状況によっては複雑な計算に劣らない成果を出すことを示した。

批判と境界条件

「限定」の程度や、どこで探索をやめるかが事後的にしか特定できず、予測に使いにくいという批判がある。また、限定合理性をバイアス（誤り）の源とみるKahneman らの系譜と、環境に適応した賢さとみるGigerenzer らの系譜とで評価が分かれる。