バウンダリーレス・キャリアBoundaryless Career

中核的な問い

かつてのキャリア研究は、人が一つの会社に入り、その中で階段を上るように昇進していくことを暗黙の前提にしてきた。しかし、転職や独立、プロジェクト単位の仕事が増えると、この前提では多くの人のキャリアを説明できない。組織の境界を越えて続いていくキャリアは、どのように理解できるのか。

主張とメカニズム

Arthur (1994) は、バウンダリーレス・キャリアを「一つの雇用の場の中で展開すると考えられてきた「組織キャリア」の反対のもの」として位置づけた。つまり、特定の雇用主の枠に収まらず、複数の組織や仕事の場をまたいで続いていくキャリアである。この論文は、学術誌の特集号の導入として、キャリアを組織の内側だけで考える研究の見方を改め、新しい研究の方向を示すことを目的としていた。

この視点では、キャリアを支えるものが組織の外にも広がる。人は、勤め先の外の人とのつながりや、業界や職業の中での評判を通じて、次の仕事の機会を得る。また、仕事を通じて身につけた知識や技能は、一つの会社の中だけでなく、別の会社でも生かされる。同じ特集号で DeFillippi & Arthur (1994) は、こうしたキャリアを支える能力を、なぜ働くのか、どう働くのか、誰と働くのかを知ることという三つの面から整理した。

さらにこの視点は、キャリアと組織の関係の見方も変える。組織は人を長く抱え込む場としてだけでなく、人が行き来しながら学びを持ち込み、持ち出す場として捉えられる。個人のキャリアの動きが、企業や地域の産業に知識を広げる経路にもなると考えるのである。

身近な例

たとえば、あるウェブデザイナーが、制作会社で数年働いたあと、事業会社のデザイン部門に移り、その後フリーランスとして独立したとしよう。仕事の多くは、以前の職場の同僚や取引先からの紹介で入ってくる。この人のキャリアは、どの一社の昇進の階段でも説明できない。複数の組織をまたぐ経験と人とのつながりの積み重ねとして見ると、その道筋が理解しやすくなる。

主要概念

バウンダリーレス・キャリア（boundaryless career）

一つの雇用主の枠に収まらず、組織の境界を越えて展開するキャリア。

組織キャリア（organizational career）

一つの組織の中で、階層を上っていく形で展開すると考えられてきたキャリア。

物理的な移動（physical mobility）

実際に組織や職種、地域を移ること。後の研究で心理的な移動と区別された。

心理的な移動（psychological mobility）

境界を越えて移ることができる、あるいは移ってもよいと本人が感じていること。

代表的な展開研究

• DeFillippi, R. J., & Arthur, M. B. (1994). The boundaryless career: A competency-based perspective. Journal of Organizational Behavior. DOI ↗同じ特集号の論文で、バウンダリーレス・キャリアを支える能力を、働く理由・働き方・人とのつながりに関する知という三つの面から論じた。
• Sullivan, S. E., & Arthur, M. B. (2006). The evolution of the boundaryless career concept: Examining physical and psychological mobility. Journal of Vocational Behavior. DOI ↗後の研究として、実際に境界を越える物理的な移動と、越えられると感じる心理的な移動を区別し、概念を整理し直した。

批判と境界条件

Inkson, Gunz, Ganesh & Roper (2012) は、「境界がない」という言葉が、実際のキャリアで今も働いている境界の役割を見えにくくしていると批判した。組織、職業、地域などの境界は、人の移動を妨げるだけでなく、キャリアに形や意味を与えるものでもある。彼らは、境界をなくすことよりも、境界がどのようにつくられ、越えられるのかを研究すべきだと主張した。