Institutionalized Organizations (Myth and Ceremony)制度化された組織（神話と儀式）

中核的な問い

組織には多くの部署、規程、役職がある。それらは本当に仕事を効率よくするためにあるのか。そうでないなら、なぜ存在するのか。

主張とメカニズム

Meyer & Rowan (1977) は、近代社会には「こうすれば合理的だ」という考え方（合理化された神話）が広まっていると論じた。組織はそれを公式構造として取り入れることで、周囲から正統だと認められ、資源や生存の可能性を得る。

ただし、神話どおりの構造は現場の効率的な仕事と矛盾することがある。そこで組織は、公式構造と実際の活動を切り離す（脱連結）。外からの点検は儀式的に済ませ、「きちんとやっているはずだ」という信頼で互いに支え合う。

身近な例

多くの企業が倫理綱領やダイバーシティ方針を掲げているが、現場の評価や昇進の実態とはつながっていないことがある。方針は対外的な正統性のために存在し、日々の業務は別の論理で動いている、という典型的な脱連結である。

主要概念

合理化された神話（rationalized myths）

根拠が十分に確かめられていないが、「合理的だ」と社会で広く信じられている規則や手法。

脱連結（decoupling）

公式な構造・方針と、実際の活動とを切り離すこと。

正統性（legitimacy）

組織の存在や行動が、社会的に適切だと受け入れられている状態。

代表的な展開研究

• Westphal, J. D., & Zajac, E. J. (1998). The symbolic management of stockholders: Corporate governance reforms and shareholder reactions. Administrative Science Quarterly. DOI ↗役員報酬プランの「発表」だけで株価が反応し、実際には導入されないことも多いと示した。
• Bromley, P., & Powell, W. W. (2012). From smoke and mirrors to walking the talk: Decoupling in the contemporary world. Academy of Management Annals. DOI ↗方針と実践の脱連結に加え、「手段と目的の脱連結」という形を提示した。

批判と境界条件

脱連結がいつ起こり、いつ起こらないのかという条件の特定が不十分だった。近年は監査や評価の広がりで、形だけの導入が難しくなっているとの指摘もある。また、組織を受け身の存在として描きすぎているとの批判がある。