Open Innovationオープン・イノベーション

中核的な問い

かつて大企業は、優秀な研究者を集め、自社の研究所で生まれた技術を自社の製品で使うことで競争力を築いてきた。知識が社会に広く散らばった時代に、このやり方は今も最善なのか。

主張とメカニズム

Chesbrough (2003) は、自社で研究し、自社で商品化する従来のモデルを「クローズド・イノベーション」と呼んだ。そして、優秀な人材の移動やベンチャー・キャピタルの広がりにより、知識が一つの会社に留まらなくなったため、このモデルが機能しにくくなったと論じた。

オープン・イノベーションでは、企業の境界に穴が開いているものとして考える。外部の大学、スタートアップ、顧客などから技術やアイデアを取り込む流れ（アウトサイド・イン）と、自社で使わない技術をライセンス供与や分社化によって外部で生かす流れ（インサイド・アウト）がある。大事なのは、すべてを自社で生み出すことではなく、社内外の知識をうまく組み合わせ、それを利益につなげるビジネスモデルを持つことだとされる。

身近な例

大手メーカーが、自社で解決できない技術課題をウェブ上で公開し、外部の研究者やスタートアップから解決策を募ることがある。反対に、自社の製品には使わなかった特許を他社にライセンスして収入を得ることもある。どちらも、研究開発を社内だけで閉じない取り組みである。

主要概念

クローズド・イノベーション（closed innovation）

研究から商品化までを、自社の内部だけで行うイノベーションのやり方。

アウトサイド・イン（outside-in）

外部の知識や技術を、自社のイノベーションに取り込む流れ。

インサイド・アウト（inside-out）

自社の知識や技術を、ライセンス供与や分社化などで外部に出して活用する流れ。

ビジネスモデル（business model）

企業が価値を生み出し、そこから利益を得る仕組み。

代表的な展開研究

• Laursen, K., & Salter, A. (2006). Open for innovation: The role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms. Strategic Management Journal. DOI ↗外部の知識源を探索する幅と深さがイノベーションの成果と関係し、広げすぎると効果が落ちる可能性を示した。
• Dahlander, L., & Gann, D. M. (2010). How open is innovation?. Research Policy. DOI ↗オープン・イノベーションの研究を整理し、知識の出し入れと金銭的な取引の有無によって開放の形を四つに分類した。

批判と境界条件

外部の知識を活用するという考え方自体は以前からあり、新しい名前をつけただけではないかという批判がある。外部の知識を使うには、それを理解し取り込む社内の力が必要で、開放すればするほど良いわけではない。知識の流出や知的財産の保護、協力相手との調整にかかる費用も、条件によっては利点を上回る。