EVERYDAY QUESTION
他社の成功事例をまねしても、うまくいかないのはなぜ？
成功している会社の制度や仕組みを取り入れたのに、同じ成果が出ない。企業の強みがどこから来て、なぜ簡単にはまねできないのかは、戦略論の中心的な問いの一つです。
この疑問を説明する 3 つの理論
01
資源ベース・ビューResource-Based View · Barney 1991
企業ごとの業績の差は持っている資源の違いから生まれ、価値があり、希少で、まねしにくく、代わりのきかない資源が持続的な強みになる、とする理論です。まねしにくくなる理由として、長い歴史の中で形づくられたこと、成功との因果関係が外から見えにくいこと、社内の人間関係や文化のように社会的に複雑であることが挙げられました。目に見える制度だけをまねても、成果を生んでいる資源までは移せないということです。
資源ベース・ビューの解説を読む ↗02
吸収能力Absorptive Capacity · Cohen & Levinthal 1990
外部の新しい知識の価値に気づき、取り込み、成果に結びつける力は、それまでに蓄積してきた関連知識に左右される、とする理論です。人が新しいことを、すでに知っていることに結びつけて理解するのと同じです。関連する知識の土台がない会社では、他社の事例を見ても、何が大事なのかを読み取ること自体が難しくなります。
吸収能力の解説を読む ↗03
知識ベース・ビューKnowledge-Based View of the Firm · Grant 1996
企業にとって最も重要な資源は知識であり、企業は個人がばらばらに持つ専門知識を統合するための仕組みだ、とする視点です。言葉にしにくい暗黙知は、人から人へ移すのが難しいとされます。他社の成功を支えている知識の多くが、こうした暗黙知や社内の手順の中にあるなら、制度の形だけを持ち込んでも同じようには働かないと考えられます。
知識ベース・ビューの解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
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