辞めたいのに、辞められないのはなぜ？

職務埋め込み（ジョブ・エンベデッドネス）Job Embeddedness · Mitchell et al. 2001

人を職にとどめているのは、満足だけではなく、職場や地域のつながり、仕事や暮らしとの適合、辞めると失うものの大きさである犠牲が、網のように張りめぐらされているからだ、とする考え方です。提唱者は、これを「一種の動けなさ、惰性、現状維持への傾き」と表現しました。自分が何に引き留められているのかを、職場と地域の両方について考える手がかりになります。

研究の根拠2つの職場の追跡調査（Mitchell et al., 2001）と、65標本のメタ分析（Jiang et al., 2012）。満足やコミットメントを考慮したうえで追加で説明できる離職の割合は小さい。とどまることが本人にとって良いかどうかは検討されていない。

組織コミットメント（3次元モデル）Organizational Commitment: Three-Component Model · Meyer & Allen 1991

人が組織にとどまる理由を、そうしたいから（情緒的）、そうする必要があるから（存続的）、そうすべきだと感じるから（規範的）の三つに分ける理論です。「辞めたいのに辞められない」状態は、愛着ではなく、辞めると損をするから残っているという存続的なコミットメントとして捉えられます。